Когда во дворе недостаточно света, это создаёт неудобства для жильцов.
Рассказываем, как действовать, чтобы изменить ситуацию.
Кто отвечает за освещение во дворе
Если фонарь находится в границах участка вашего дома — это зона
ответственности управляющей организации. Если за их пределами, то вопрос
должен решать муниципалитет. Граница придомовой территории определяется
кадастровым учётом земельного участка.
Как решить проблему
Подайте заявку в управляющую организацию. Самый быстрый и надёжный способ
— отправить обращение через приложение «Госуслуги Дом». Если освещения
недостаточно на городской улице — напишите обращение в муниципалитет с
помощью сервиса «Решаем вместе».
Все обращения в «Госуслуги Дом» сохраняются в истории, а статус заявки можно
отслеживать онлайн. Скачивайте приложение и оперативно решайте вопросы по
дому: vk.cc/cR4yLN

Когда во дворе недостаточно света, это создаёт неудобства для жильцов.
Рассказываем, как действовать, чтобы изменить ситуацию.
Кто отвечает за освещение во дворе
Если фонарь находится в границах участка вашего дома — это зона
ответственности управляющей организации. Если за их пределами, то вопрос
должен решать муниципалитет. Граница придомовой территории определяется
кадастровым учётом земельного участка.
Как решить проблему
Подайте заявку в управляющую организацию. Самый быстрый и надёжный способ
— отправить обращение через приложение «Госуслуги Дом». Если освещения
недостаточно на городской улице — напишите обращение в муниципалитет с
помощью сервиса «Решаем вместе».
Все обращения в «Госуслуги Дом» сохраняются в истории, а статус заявки можно
отслеживать онлайн. Скачивайте приложение и оперативно решайте вопросы по
дому: vk.cc/cR4yLN

В марте 2026 года Общество с ограниченной ответственностью «Грозненский завод строительной керамики» (ООО «ГрозСтройКерам»)подав заявку на IT-платформе производительность.рф стали участниками федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», и с июня текущего года специалистАвтономной некоммерческой организации «Федеральныйцентркомпетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) Щербаков Алексей Максимович начал активную работу с группой сотрудников данного предприятия по внедрению инструментов бережливого производства.

ООО «ГрозСтройКерам» с 2015 года на рынке с основным видом деятельности «Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины» и количество сотрудников в настоящее время составляет около 140 человек.Завод функционирует круглосуточно (2 смены 2/2)

Основной управленческий запрос: либо найти способы увеличить продажи, либо снизить себестоимость продукции.

В рамках реализации проекта «Повышение производительности труда» было выбрано направление по снижению себестоимости готовой продукции.

На текущий момент подходит к завершению этап диагностики.

Диагностика охватывает сквозной поток от добычи глины в карьере до отгрузки упакованного кирпича на склад готовой продукции. Метод — картирование потока создания ценности с хронометражами и анализом производственных данных

Диагностика уже позволила выделить три наиболее перспективных направления оптимизации, непосредственно влияющих на себестоимость и не требующих капитальных вложений на первом этапе.

Основные задачифедерального проекта «Производительность труда» включают:

– предоставление предприятиям экспертной поддержки по устранению неэффективности производственных процессов; 

– обучение сотрудников методам повышения производительности труда; 

– оптимизацию производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства; 

– формирование системы проектного управления и инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений; 

– разработку и тиражирование коробочных решений и лучших практик; 

– выявление и устранение административных барьеров, сдерживающих рост производительности труда; 

– поддержку в цифровой трансформации и выходе на экспорт. 

В рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
и конкурентная экономика» (Федпроект) Министерством культуры Чеченской Республики организовано массовое тиражирование лучших практик повышения производительности труда в организациях культуры.

В 2026 году в двух библиотеках и одном доме культуры подруководством экспертов приступили к внедрению современных инструментов бережливого производства.

Команды оптимизируют процессы: автоматизируют фонды, упрощают навигацию, цифровизируют планирование мероприятий. Это означает, что эффективное обслуживание станет нормой для большинства библиотек
и домов культуры Чеченской Республики.

Муниципальное бюджетное учреждение «Дворец культуры г. Аргун»
и Централизованная библиотечная система Урус-Мартановского и Ножай-Юртовского муниципальных районов планируют наладить систему управления задачами по культурно-массовым мероприятиям, что позволит сократить время согласований и проводить больше мероприятий в год.

Центральные библиотеки Ножай-Юртовского и Урус-Мартановского муниципальных районов интегрируют электронный заказ документов: читатели будут получать книги и документы без задержек, а на полках будут находиться только востребованные материалы.

Программа позволяет выявить и устранить непроизводительные потери благодаря внедрению цифровых каталогов, понятной навигации
и автоматизации процессов. В результате посетители получают качественный сервис, а у сотрудников появляются ресурсы для творчества и создания новых проектов.

Внедрение принципов бережливого производства в учреждения культуры — это системный подход к оптимизации рабочих процессов, направленный на устранение потерь, повышение качества услуг и более эффективное использование ресурсов. Основная задача — не сократить сотрудников, а освободить их время от рутинных задач, чтобы направить усилия на создание ценности для посетителей: разработку новых форматов мероприятий, улучшение сервиса.

Ключевые направления внедрения:

– Качество обслуживания.Оптимизация записи на мероприятия, сокращение времени ожидания, улучшение навигации для посетителей.

– Управление фондами.Цифровизация архивных документов, оптимизация хранения библиотечных фондов, внедрение современных систем учёта.

– Вовлеченность персонала.Внедрение системы предложений по улучшению (ППУ), обучение сотрудников основам бережливого управления.

Заявку на участие в Федпроекте можно подать на IT- платформе производительность.рф.

Министерство Чеченской Республики по физической культуре и спорту (далее – Министерство) в рамках реализации мероприятия «Организовано массовое тиражирование лучших практик повышения производительности труда в организациях сферы физической культуры и спорта, в том числе через нормативное правовое регулирование» федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать
на IT-платформе производительность.рф,исполнили контрольные точки «Организация приступила к тиражированию лучшей практики» и «Внедрена лучшая практика».

В соответствии с приказом Министерства от 18 марта 2026 года № 27-од участником реализации вышеуказанного мероприятия была определена подведомственная Министерству организация Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по спортивной борьбе».

Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по спортивной борьбе приступила к тиражированию практики повышения производительности труда 1 июня 2026 года и успешно внедрила практику оптимизации работы сайтов спортивного учреждения в части информирования родителей (законных представителей)15 июля 2026 года.

Внедрение принципов бережливого производства в социальную сферу — это системный подход к оптимизации процессов, устранению потерь
и повышению качества услуг для граждан.

Бережливое производство позволит:

— Повысить удовлетворенность клиента услугами социального учреждения;

-Определить и устранить возможные потери, замедляющие рабочий процесс;

— Оптимизировать процессы, повышающие качество работы;

-Упростить организационную структуру, наладить процесс менеджмента и управления персоналом;

 — Быстро адаптироваться под новые условия.