20 декабря 2024 года стартовал четвертый сезон конкурса «Знаешь?Научи!». Конкурс позволяет школьникам заявить о себе как о будущих молодых ученых, проявить таланты популяризаторов науки и продемонстрировать свои проекты и идеи. Победителей ждут увлекательные поездки, техника и сертификаты на образовательные курсы. Впервые участие в конкурсе примут школьники из Белоруссии. Всероссийский конкурс научно-популярного видео «Знаешь?Научи!» проходит уже в четвертый раз, а интерес к нему становится все выше. Участие в нем дает возможность талантливым школьникам в возрасте от 6 до 18 лет не только получить новый опыт и знакомства с единомышленниками, но и вырасти в научной сфере. IV сезон научно-популярного конкурса видео «Знаешь?Научи!» продлится до 15 мая 2025 года. Для участия в конкурсе необходимо записать трехминутное научно-популярное видео и опубликовать его на платформе Атомариум. «Всероссийский конкурс «Знаешь?Научи!» – важный проект Десятилетия науки и технологий, объявленного Президентом Владимиром Путиным. В прошлом сезоне в нем участвовали более 8 тысяч школьников, что свидетельствует о высоком интересе к науке подрастающего поколения. Согласно последним данным ВЦИОМ, каждый третий родитель хотел бы, чтобы их дети построили карьеру в области разработок будущих технологий. Для этого создаются все возможности и условия. Например, под эгидой нацпроекта «Наука и университеты» открыто 940 молодежных лабораторий, строятся новые современные кампусы. Создано 50 передовых инженерных школ в 23 регионах – по поручению Президента к 2030 году их количество увеличится до 100. В дальнейшем вся эта работа будет продолжена в рамках нового нацпроекта – «Молодежь и дети», — отметил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко. За три сезона в конкурсе приняли участие более 15 тыс. школьников, на различных информационных ресурсах было опубликовано порядка 75 тыс. материалов о проекте. В связи с растущей популярностью конкурса и интереса со стороны детской аудитории принято решение о его продлении на четвертый сезон. Первый этап конкурса – прием работ – стартовал 20 декабря 2024 года. Юные исследователи могут представить свои видеоролики в пяти тематических номинациях от таких партнеров, как Госкорпорация «Росатом», ПАО «СИБУР-Холдинг», Госкорпорация «Роскосмос», ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» и ООО «ПСК Фарма». Номинации взаимосвязаны со школьными предметами, что позволит участникам выбрать ту, которая наиболее соответствует их интересам. Дополнительные номинации, в которых выберут лучшую школу и наставника, по-прежнему будут доступны для участия. Их партнерами выступают Издательство «Наука» и информационно-коммуникационная образовательная платформа «Сферум». В этом году конкурс расширяет свою географию и становится международным: в номинации «Электродвижение», которая пройдет при поддержке Госкорпорации «Росатом», впервые смогут принять участие школьники из Белоруссии. Традиционно конкурс «Знаешь?Научи!» собирает талантливых ребят со всех регионов России, но участие Белоруссии только подчеркивает важность сотрудничества и обмена опытом между странами. Благодаря номинации от Госкорпорации «Росатом» конкурс станет более разнообразным и интересным, а школьники смогут сравнить подходы к изучению научных явлений. В каждой из пяти номинаций призовые места будут присуждаться в трех возрастных категориях: младшая, средняя и старшая школа. Таким образом, будут определены 15 победителей тематических номинаций в трех возрастных категориях среди 45 финалистов. Победителей среди полуфиналистов определит Жюри конкурса. В его состав входят ученые, представители бизнеса, создатели научно-популярного контента. Торжественная Церемония награждения победителей состоится в 2025 году. Авторы лучших видеороликов получат ценные призы от партнеров конкурса, среди них: электросамокаты, техника для учебы, экскурсии на уникальные технологические предприятия и эксклюзивная научная литература. Также к участию в Церемонии будут приглашены представители региона, который возглавит рейтинг дополнительной номинации «Марафон регионов». СПРАВОЧНО: Всероссийский конкурс «Знаешь?Научи!» организован АНО «Национальные приоритеты» совместно с научно-просветительской платформой «Атомариум» при поддержке Госкорпорации «Росатом» и входит в инициативу «Наука побеждать» Десятилетия науки и технологий. Президент России Владимир Путин объявил о проведении с 2022 по 2031 год Десятилетия науки и технологий. Среди задач тематического Десятилетия – привлечение в сферу исследований и разработок талантливой молодежи, содействие вовлечению исследователей и разработчиков в решение важнейших задач развития общества и страны, а также повышение доступности информации о достижениях и перспективах развития науки для граждан России. Оператор проведения Десятилетия науки и технологий – АНО «Национальные приоритеты». 27-29 ноября 2024 г. на федеральной территории «Сириус» состоялось ключевое ежегодное мероприятие Десятилетия науки и технологий — IV Конгресс молодых ученых. Он объединил представителей ведущих научных школ из разных регионов России, научных и образовательных организаций, органов власти, индустриальных партнеров, ярких лидеров отечественной науки, а главное — молодых ученых, победителей конкурсов, получателей грантов, студентов и школьников из России и других стран. В мероприятии приняли участие более 7 тыс. человек из 85 регионов Российской Федерации и 63 иностранных государств. Возраст участников варьируется от 6 до 87 лет, средний возраст — 33 года. Более 500 вузов приняли участие в IV Конгрессе молодых ученых, 95 из которых — иностранные. Деловая программа IV КМУ насчитывает более 190 мероприятий.

Согласно опубликованному единому плану по достижению национальных целей развития до 2030 года полеты на 1 человека в 2030 году составят 1,08. Такую задачу поставил в мае прошлого года Президент России — к 2030 году увеличить авиационную подвижность жителей не менее чем на 50% по сравнению с показателем 2023 года. Коэффициент авиационной подвижности — это среднее количество авиаперелетов, совершаемых одним жителем страны.

Планируют это увеличение в том числе за счет развития инфраструктуры аэропортов. Обновление авиагаваней делает перелеты безопаснее и комфортнее, способствует повышению транспортной доступности и связанности городов, развитию новых региональных маршрутов и внутреннего туризма.

С 2019 года по нацпроекту уже было обновлено 33 воздушные гавани. Особое внимание было уделено авиаузлам Сибири и Дальнего Востока. Модернизация затронула как аэропорты городов-миллионников, так и городов – центров добывающей отрасли. В Якутии, например, обновили 12 аэропортовых комплексов – это позволило повысить удобство авиасообщения из наиболее удаленных городов, таких как Нерюнгри, Сангар, Хандыга. С этого года эта работа будет продолжена по нацпроекту «Эффективная транспортная система», к 2030 году модернизируют не менее 75 аэропортов.

По итогам 2024 года на 5,85% вырос пассажиропоток по сравнению с 2023 годом и составил 111,6 млн человек.  Причем на внутренних линиях перевезено 84,6 млн человек, что почти на 2% больше, чем в 2023 год.

«Наши неизменные приоритеты – обеспечение безопасности перевозок, удовлетворение спроса на пассажирские перевозки и, безусловно, качественный сервис», – подчеркивает Министр транспорта Роман Старовойт.

Так, пассажиров стало больше в аэропорту Благовещенска Амурской области: по сравнению с 2023 годом их число выросло на 1,5% и составило 928 тыс. человек. В 2023 году здесь реконструировали взлетно-посадочную полосу длиной 3 тысячи метров. В прошлом году пассажирам было доступно 18 направлений полета, в том числе рейсы в крупнейшие города Дальнего Востока, Сибири, Урала и Москву.

С нуля построены перрон и новая рулежная дорожка, которые позволили воздушным судам заходить на места стоянок на тяге собственных двигателей. На новом перроне могут одновременно размещаться для обслуживания до пяти воздушных судов.

Александр Карпов, исполнительный директор Международного аэропорта Благовещенск им. Н.Н. Муравьева-Амурского: «Ввод в эксплуатацию рулежной дорожки решает сразу несколько вопросов. Самое главное для нас – ускорение обслуживания воздушных судов. Благодаря новой рулежке, самолеты могут своим ходом заруливать к стоянкам нашего нового перрона, не дожидаясь, пока их отбуксирует тягач. Для пассажиров это тоже добавило комфорта, ведь время ожидания в салоне воздушного судна — с момента приземления до момента выхода на трап — сократилось».

Сейчас продолжается строительство инфраструктуры нового аэровокзала. Его общая площадь составит 25 тыс. кв. м. Суммарная пропускная способность аэропорта составит не менее 1 тыс. пассажиров в час.

Аэропорт Архангельска в прошлом году принял свыше миллиона человек. Пропускная способность гавани выросла благодаря реконструкции взлетно-посадочной полосы и новому пассажирскому терминалу, она составляет 520 пассажиров в час. Внутри терминала установлены современное досмотровое оборудование, энергоэффективные системы вентиляции, отопления, электроснабжения, открыты комната матери и ребенка, медпункт. В планах – ежегодное увеличение пассажиропотока на 5–6% по сравнению с предыдущим годом. Предполагается, что к 2030 году пассажиропоток в аэропорту Архангельск дойдет до 1,4 млн пассажиров в год.

Аэропорт Братска второй по пассажирообороту в Иркутской области. В прошлом году он принял на 5% больше пассажиров, чем годом ранее. Авиаперелёт совершили более 259 тыс. человек, в том числе более 13 тыс. детей в возрасте до 12 лет.

В воздушной гавани уже завершилась реконструкция перрона и строительство пункта сбора противообледенительной жидкости. Работа продолжится и далее: планируется уширение взлетно-посадочной полосы для разворота воздушных судов, устройство рулежных дорожек, водосточно-дренажной системы, установка светосигнального оборудования, а также строительство аварийно-спасательной станции.

Для развития авиаотрасли важны современные технологии и оборудование. С новейшими тенденциями развития отрасли можно ознакомиться на Национальной выставке инфраструктуры гражданской авиации – НАИС. Она состоится в преддверии Дня работника гражданской авиации, который отмечается 9 февраля. В Международном выставочном центре Крокус Экспо 5 и 6 февраля более 130 компаний из 20 регионов России, Белоруссии, Китая и Ирана представят свою продукцию.

На стендах будут новейшие образцы техники, оборудования и технологий: от технического освещения до БПЛА, от рамок безопасности до быстровозводимых конструкций, от биометрии до багажных лент, колесной техники и многое другое. Большое внимание уделят технике и оборудованию для наземного обслуживания воздушных судов и пассажиров, технологиям для строительства и ремонта инфраструктуры, IT-технологиям в авиации. Подробная информация о выставке размещена на сайте https://naisrussia.ru/ .

В целом, нацпроект «Эффективная транспортная система» направлен на создание единого сбалансированного транспортного каркаса страны за счет развития инфраструктуры всех видов транспорта. В единую транспортную сеть войдут опорная сеть железных дорог, морских портов, внутренних водных путей, аэропортов, пунктов пропуска через государственную границу и крупнейшие транспортно-логистические центры.  Задача – обеспечит бесшовность логистики между разными видами транспорта. Ведь от этого во многом зависит качество жизни людей, рост промышленности, туризма, торгового оборота, укрепление всей национальной экономики.

Опубликован экспертный доклад о мерах, способствующих совмещению семьи и карьеры

___________________________________________________________________________

 «Национальные приоритеты» представили аналитический доклад «Совмещение карьеры и семьи – успех демографической и кадровой политики России», в подготовке которого приняли участие более 20 экспертов. Авторы доклада выделили успешные практики государственной и корпоративной поддержки работающих родителей, а также предложили ряд инициатив, которые могут их дополнить.

В Год семьи (2024 год) был сформулирован новый подход к демографической политике, согласно которому интересы семьи стали приоритетом для всех сфер общества в России. С 2025 года стартует новый национальный проект «Семья», направленный на рост рождаемости, увеличение числа многодетных семей и рост их благосостояния, создание условий для успешного совмещения воспитания детей, получения образования и профессиональной реализации родителей. Решение этих задач возможно только при комплексной реализации государственных мер поддержки, поддержки семейных сотрудников работодателями, общественной и медиа поддержки, – отмечается в докладе.

Эксперты считают, что новый образ семьи должен основываться на четырех принципах: «семейноцентричность», исключение противопоставления между работой и семьей, забота об эмоциональном ресурсе родителей, осознанное родительство. Кроме того, по их мнению, важно развивать культуру отцовства, закладывая ценность и значимость роли отца, начиная с детства, популяризировать образ отца и вводить государственные награды для отцов.

Меры государственной поддержки

• Материальная поддержка семей с детьми

Сохранение всех выплат и пособий для работающих родителей. В новом нацпроекте сохраняются меры финансовой поддержки семей с детьми и беременных женщин: материнский капитал, пособие по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет и т.д. При этом будет увеличен налоговый вычет за рождение следующего ребенка. С 2026 года предусмотрена ежегодная семейная выплата работающим родителям, у которых двое и более детей. Тем не менее, часто в больших семьях единое пособие на детей превышает среднюю заработную плату: в результате не работать становится выгоднее, чем работать. По мнению экспертов, ранний выход из декрета нужно делать более привлекательным за счет сохранения всех льгот у работающих родителей не только до 1,5 лет, но и выше.

Расширение льгот на обучение для многодетных семей. Сейчас при поступлении в вузы предусмотрены льготы для детей-сирот, инвалидов, детей военнослужащих. Для детей из многодетных семей таких льгот нет. По мнению экспертов, введение подобных льгот позволит снизить финансовую нагрузку на родителей и уменьшит их беспокойство о будущем детей.

Распространение мер поддержки на обоих родителей. Эксперты подчеркивают важность включения отцов в систему мер поддержки.

• Инфраструктура для воспитания детей

Предоставление социальных услуг по присмотру за детьми. Эксперты отмечают важность развития системы помощи в воспитании детей. По мнению экспертов, поддержка социальных инициатив по присмотру за детьми, в которые вовлекаются представители старшего поколения и волонтеры, может помочь в совмещении занятости родителям, которые не могут обратиться к социальной или «корпоративной» няне.

Создание «семейноцентричной» инфраструктуры для молодых семей с детьми в вузах. «Перепрошивка» всех сфер жизни под потребности семьи – один из ключевых инструментов поддержки работающих родителей с детьми. Особенно это важно для молодых родителей, которые находятся в поисках оптимальных форматов совмещения работы, образования и создания семьи.

В некоторых университетах уже создается «семейноцентричная» инфраструктура: детские сады, комнаты матери и ребенка, игровые площадки, группы кратковременного пребывания детей. Эту практику в новом нацпроекте планируется тиражировать во всех вузах страны, чтобы снизить возраст рождения первого ребенка. Эксперты отмечают необходимость распространения такой поддержки во всех образовательных организациях, а также в компаниях-работодателях.

Организация «продленок» (групп по присмотру и уходу за детьми школьного возраста). Для родителей важна качественная занятость детей. Не у всех родителей есть возможность уделить время ребенку в рабочее время. Во многих школах предусмотрены «продленки». По мнению экспертов, необходимо создать условия для их открытия во всех школах России.

Развитие кружков и секций для детей. Во многих домах культуры и школах работают бесплатные кружки, спортивные секции и школы искусств, предусмотренные для разностороннего развития детей. Они снижают нагрузку на родителей, позволяя им совмещать работу и воспитание детей. По мнению экспертов, их пока недостаточно для того, чтобы родители могли занять детей вне школы.

• Образовательная и карьерная помощь родителям

Повышение квалификации, переобучение и трудоустройство родителей в декрете.  Благодаря нацпроекту «Демография», родители, находящиеся в декретном отпуске, и безработные родители школьников могут бесплатно пройти курсы повышения квалификации, получить новую специальность и освоить основы ведения бизнеса для открытия своего дела. Обучение проходит на базе центров занятости с помощью портала «Работа России», также предусмотрена помощь в трудоустройстве. В новом нацпроекте «Кадры» планируется расширить сеть кадровых центров «Работа России», чтобы увеличить доступность этой услуги. Это позволит матерям использовать время декретного отпуска для совершенствования своих навыков и быстрее вернуться на рынок труда после рождения ребенка. Эксперты отмечают, что предложенная система повышения квалификации и переобучения дала бы матерям еще больше карьерных возможностей, если бы список курсов был расширен.

Создание женских и мужских клубов для родителей. Благодаря нацпроекту «Демография» на базе кадровых центров «Работа России» в 59 регионах создано более 600 женских клубов для поиска единомышленников, проведения семинаров с приглашенными бизнес-тренерами и психологами. Такие клубы способствуют обмену опытом, помощи в поиске работы и объединению по интересам для открытия своего дела. По мнению экспертов, также стоит развивать подобные клубы для отцов, особенно, многодетных.

Обеспечение занятости и профессионального развития в малых городах и селах. После окончания школы молодежь, проживающая в малых городах и сельской местности, уезжает в крупные города, стремится там обосноваться и не думает о создании семьи. По мнению экспертов, создание рабочих мест и развитие самозанятости с помощью государственной поддержки позволит людям оставаться по месту жительства, «укорениться» и развивать свои семьи и экономику регионов России.

Корпоративная поддержка семейных работников

• Материальная поддержка семей с детьми

Корпоративная поддержка сотрудников с детьми. В некоторых компаниях уже предусмотрены материальные меры поддержки сотрудников с детьми, в том числе: компенсация стоимости услуг нянь, расходов на дошкольные учреждения и внеурочные занятия детей, возможность подработки для родителей в декрете за счет создания «внутренней биржи задач» и т.д.

Улучшение жилищных условий сотрудников с детьми. Одной из лучших практик в поддержке сотрудников с семейными обязанностями становится корпоративная помощь с жильем, в т.ч. компенсация расходов на аренду, предоставление жилья работникам с детьми на условиях найма, предоставление жилищной ссуды многодетным семьям и другие меры.

Оплата медицинских услуг сотруднику и членам семьи. Многие работодатели оформляют сотрудникам и членам их семей добровольное медицинское страхование или компенсируют расходы на лечение, предлагают программы по занятию спортом и консультации психолога.

• Инфраструктура для воспитания детей

Развитие корпоративной «семейноцентричной» инфраструктуры. Работающим родителям приходится «разрываться» между работой и воспитанием детей, особенно, если детский сад, дом и работа находятся в разных локациях.

По мнению экспертов, компаниям, особенно крупным или градостроительным, нужно создавать условия для развития «семейноцентричной» инфраструктуры: открывать корпоративные детские сады и игровые площадки с воспитателями на своей территории, развивать клубы по интересам для семей с детьми и т.д. Это позволит родителям быть рядом с детьми в течение рабочего дня, а детям – развиваться и социально адаптироваться.

Создание корпоративной ИТ-платформы для будущих родителей и семей с детьми. Целесообразно распространять успешный опыт некоторых работодателей, которые создают корпоративные площадки для беременных женщин и молодых родителей. На этих площадках молодые родители смогут получить информацию о мерах поддержки в конкретной компании, ответы на свои вопросы или помощь.

Внедрение гибких форматов работы. Условия труда влияют на возможность совмещения семьи и карьеры. Людям, которые работают в гибридном графике гораздо чаще удается успешно совмещать семью и карьеру (в среднем, 72% против 51%).

По мнению экспертов, предоставление неполного рабочего дня / рабочей недели и дополнительного выходного способствует повышению эффективности молодых родителей, делает работу более комфортной и помогает справляться с непредвиденными ситуациями, например, вызов врача для ребенка или присутствие на школьных мероприятиях.

При этом эксперты отмечают важность предоставления гибкого графика и для отцов, особенно многодетных, чтобы они могли полноценно участвовать в жизни семьи и воспитании детей.

Результаты национального проекта «Демография»

В 2019-2024 гг. реализовался нацпроект «Демография», направленный на создание благоприятных условий для семей с детьми. В ходе реализации нацпроекта достигнуты следующие результаты: 

• 1,4 млн семей улучшили жилищные условия, благодаря программе «Семейная ипотека» 
• до 2,5 млн выросло число многодетных семей 
• 5,4 млн семей получили материнский (семейный) капитал 
• 3,3 млн семей получили пособие на 3-го и последующих детей 
• открыто 1679 детских садов на 245,9 тыс. мест и 18,6 тыс. мест создано в частных дошкольных организациях

В 2025 году нацпроект «Демография» преобразован в нацпроект «Семья», задача которого – переломить сложившиеся демографические тенденции, обеспечить устойчивый рост рождаемости, увеличить число многодетных семей и рост их благосостояния. Вовлечение работодателей в поддержку семей должно дополнить комплекс государственных мер и стать важным шагом в развитии «семейноцентричного» общества, считают эксперты.

Подробнее с аналитическим докладом можно ознакомиться по ссылке.

В подготовке материала приняли участие эксперты: исполняющий обязанности руководителя представительства Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Михаил Аверин, директор по развитию ВРОО «Многодетный Волгоград» Анна Апакова,  профессор, доктор экономических и кандидат социологических наук, заместитель директора по науке и инновациям Школы государственного управления и предпринимательства Уральского федерального университета Анна Багирова, координатор Центрального административного округа Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» Наталья Булычева, первый заместитель председателя комитета Госдумы РФ по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Татьяна Буцкая, первый заместитель директора Казенного учреждения «Центр занятости населения Югры» Наталия Волкова, член совета директоров КАО «АЗОТ» заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС», вице-президент, сопредседатель комитета Event-агентств и комиссии по социальной ответственности и корпоративным коммуникациям Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) Анастасия Горелкина, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», эксперт РАНХиГС, основатель проекта HRGATE.ru, директор общества «Знание» Алена Гейдт, председатель регионального отделения ассоциации «Женщины Бизнеса» в Республике Адыгея Наталья Долбина, исполнительный директор Института демографической политики имени Д. И. Менделеева Иван Ефимов, советник генерального директора «Аэрофлот Техникс» Максим Закиров, владелец Мастерской премиальных кукольных домиков Azetta, член правительственной комиссии по вопросам развития МСП, президент Ассоциации самозанятых МО, основатель всероссийского Движения «Бизнес Леди» Анастасия Закирова, директор по корпоративной ответственности Управления корпоративной ответственности, устойчивого развития и социального предпринимательства РСПП Галина Копылова, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации Марина Маслова, основатель мануфактур «Московская игрушка», Музея ватной игрушки Светлана Моднова, заместитель директора – начальник управления социальной поддержки и помощи Департамента социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Ирина Молданова,  президент БФ поддержки семьи, материнства и детства «Женщины за жизнь», ведущая ТК «Спас» Наталья Москвитина, идеолог и сооснователь хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», партнер образовательно- консалтингового центра Smart Country («Умная страна») Ольга Ручьева, заместитель директора Направления «Социальные проекты» – директор дивизиона семьи и демографии Агентства стратегических инициатив (АСИ) Григорий Сайфуллин, заместитель директора – начальник управления отраслевого планирования, анализа и прогнозирования департамента труда и социальной защиты Министерства труда Югры Юлия Степанян, член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», автор проекта #крутОтец Алексей Чегодаев.